Kisah Inspiratif Mahasiswa IPB: Dari Marbot Masjid Jadi Pengusaha Kopi Sukses

Artikel ini mengisahkan perjalanan inspiratif seorang mahasiswa IPB, Rizki Maulana (nama disamarkan), yang memulai kiprahnya sebagai marbot masjid kampus demi mencukupi biaya hidup. Berbekal tekad dan modal awal Rp 500.000, ia mengikuti pelatihan barista gratis dan mulai menjajakan kopi keliling. Melalui program Z Coffee BAZNAS, Rizki mendapatkan pelatihan pengolahan kopi, manajemen usaha, serta digital marketing, yang mengantarkannya menjadi pimpinan usaha “Kopi Tani”. Kini, usaha kopi ini meraih omzet stabil Rp 8–12 juta per bulan, mempekerjakan lima anak muda lokal, dan memasok biji kopi ke tiga kedai di Bogor. Usahanya fokus pada pengemasan biji lokal Garut, edukasi kopi via Instagram, serta program “Ngopi Sambil Sedekah”. Dengan dukungan BAZNAS, ia memperoleh akses mesin roasting, modal tanpa bunga, dan jaringan pemasaran. Dalam konteks leadership and people management, kisah Rizki menunjukkan betapa kepemimpinan muncul dari keberanian mengambil kesempatan dan membangun komunitas. Rizki sebagai sosok pemimpin mikro berhasil merekrut dan memberdayakan lima pemuda lokal, mendistribusikan nilai pemberdayaan ekonomi hingga ke tingkatan grassroots. Ia menerapkan strategi inklusif: membangun tim, melakukan edukasi melalui konten, dan menggabungkan elemen sosial (“sedekah”) dalam bisnisnya ini memperlihatkan kepemimpinan transformatif yang menginspirasi, bukan hanya memberi instruksi. Program pelatihan dan dukungan fasilitas dari BAZNAS menunjukkan pentingnya struktur pendukung dalam membentuk kepemimpinan efektif. Refleksi ini mengajarkan bahwa seorang pemimpin adalah katalisator perubahan: melalui visi, kolaborasi, dan pengelolaan orang yang bijak, seorang individu dengan sumber daya terbatas dapat menciptakan dampak besar bagi tim dan komunitas.