Membangun Kepemimpinan Hebat Lewat Kebiasaan Kecil: Pelajaran dari Atomic Habits

Article 2025


shared by: Fauziah Kalamal Haq (2802449745)
LE76-Creativepreneurship, Binus Bandung

Banyak orang percaya bahwa pemimpin hebat itu dilahirkan dengan bakat khusus. Padahal, kenyataannya kepemimpinan bukan soal bakat alami, melainkan soal kebiasaan yang dibentuk setiap hari. Dalam bukunya Atomic Habits, James Clear menyatakan bahwa perubahan besar selalu dimulai dari langkah-langkah kecil. Konsep ini juga bisa diterapkan dalam kepemimpinan. Kini kita tahu, kepemimpinan bukanlah sesuatu yang diwariskan sejak lahir, tapi sesuatu yang diasah dan dibentuk lewat kebiasaan sehari-hari. Buku ini pun menjelaskan langkah-langkah praktis untuk membangun kebiasaan tersebut — yang sekarang akan kita bahas bersama.

Identitas Pemimpin Dibentuk oleh Kebiasaan Sehari-hari

Mari kita mulai dengan pernyataan James Clear yang mengatakan bahwa perubahan jangka panjang terjadi saat kita mengubah identitas kita. Identitas yang dimaksud bukan berarti identitas seperti nama, KTP atau status sosial. Tapi identitas diri atau lebih detailnya cara kita memandang diri kita sendiri. Dalam bukunya, dia menyebut ini sebagai perubahan identitas. Jadi, bukan lagi soal “Saya mau jadi pemimpin yang disiplin,” tapi menjadi “Saya adalah orang yang disiplin.” Lalu dalam dunia kepemimpinan, ini berarti pemimpin hebat dibentuk lewat kebiasaan sehari-hari yang konsisten. Misalnya, jika kita ingin dikenal sebagai pemimpin yang disiplin, kita harus membiasakan diri untuk selalu datang tepat waktu, menyelesaikan tugas tanpa menunda, dan menjaga komunikasi yang lancar dengan tim.

Prinsip Tiny Gains: 1% Lebih Baik Setiap Hari

Clear juga memperkenalkan konsep The Power of Tiny Gains, sebuah konsep yang menerangkan walau kita hanya meningkatkan diri 1% setiap hari entah apapun aktivitasnya tapi melakukannya dalam jangka panjang maka hasilnya akan luar biasa. Jadi begitu juga jika ingin melatih dan meningkatkan kepemimpinan. Kita tak harus langsung menjadi sosok yang menginspirasi banyak orang. Cukup mulai dengan kebiasaan kecil seperti mendengarkan tim dengan lebih baik se,tiap harinya, rutin membaca buku leadership mungkin hanya dalam waktu 10 menit tiap harinya, dan memberikan feedback yang membangun secara konsisten.

Sistem Lebih Penting daripada Sekadar Tujuan

Dalam bukunya, James Clear juga menyatakan system lebih penting daripada sekedar tujuan. Maksud dari pernyataannya adalah bahwa orang-orang terlalu terfokus pada tujuan utama tanpa tahu bagaimana membuat system yang benar untuk mendukung tujuan. Sebagai contoh, dalam penerapannya untuk kepemimpinan, seringkali kita yang dalam keadaan memimpin terlalu fokus pada target besar, tanpa memikirkan sistem yang mendukungnya. Padahal, pemimpin sejati bukan sekadar yang punya visi besar, tapi yang mampu membangun sistem kerja yang jelas untuk timnya. Misalnya, jika ingin tim lebih produktif, tugas pemimpin adalah menciptakan alur kerja yang efisien, bukan sekadar menyemangati tanpa arahan yang konkret.

Lingkungan Positif Membentuk Kepemimpinan Efektif

Selain kebiasaan pribadi, lingkungan juga memengaruhi kualitas kepemimpinan. Sebuah lingkungan mendorong dan melengkapi sebuah kebiasaan. Dalam penerapannya di kepaemimpinn, pemimpin yang baik selalu menciptakan budaya kerja yang sehat, di mana tim merasa nyaman untuk berkembang. Lingkungan yang penuh tekanan, komunikasi yang buruk, atau ketidakjelasan justru akan menghambat performa tim.

Konsistensi dan Akuntabilitas: Kunci Utama

Yang terakhir, Clear menekankan bahwa kepemimpinan yang efektif butuh konsistensi serta akuntanbilitas. Akuntabilitas disini diartikan dimana seseorang tidak hanya menjalankan tugas, tapi juga siap untuk dipertanggungjawabkan atas hasilnya. Tanpa itu, kebiasaan baik akan cepat luntur. Dalam konteks kepemimpinan, pemimpin bukan hanya soal memberi perintah, tapi juga siap dievaluasi apakah tindakannya sudah benar seorang p-emimpin yang akuntabel akan transparan, juga bisa mengakui kesalahan dan tidak melepar tanggung jawab ke orang lain.

Jadi, kesimpulannya, kepemimpinan sejati bukan soal jabatan tinggi atau bakat luar biasa. Ia tumbuh dari akumulasi kebiasaan kecil yang kita lakukan setiap hari. Mulailah hari ini dengan memilih satu kebiasaan yang ingin kita bangun — karena dari situlah kepemimpinan hebat akan lahir.

Referensi

Clear, J. (2018). Atomic habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones

Sewchurran, K. (2020, 20 Oktober). Fo: Leaders are not born or made. Ideas Exchange, UCT Graduate School of Business. https://www.gsb.uct.ac.za/ideas-exchange/leadership-and-ethics/fo-leaders-are-not-born-or-made

Fauziah Kalamal Haq (2802449745) Binus University

anisa nuraprilianti Sat, 14 June 2025 at 12:11

Ulasan Artikel Artikel “Membangun Kepemimpinan Hebat Lewat Kebiasaan Kecil: Pelajaran dari Atomic Habits” menjelaskan bahwa kepemimpinan tidak semata-mata berasal dari bakat alami, tetapi bisa dibentuk melalui kebiasaan kecil yang konsisten setiap hari. Mengacu pada buku Atomic Habits karya James Clear, dijelaskan bahwa perubahan besar dalam diri seorang pemimpin dimulai dari perubahan identitas diri bukan hanya “ingin menjadi pemimpin yang disiplin,” tetapi menginternalisasi bahwa “saya adalah orang yang disiplin.” Artikel ini juga menyoroti konsep Tiny Gains, yaitu peningkatan 1% setiap hari yang jika dilakukan terus-menerus akan menghasilkan perubahan besar. Kepemimpinan tidak harus dimulai dengan tindakan besar, tetapi bisa dilatih dari hal kecil seperti mendengarkan tim, membaca buku, atau memberi feedback secara rutin. Selain itu, penekanan pada pentingnya sistem dibanding sekadar tujuan menunjukkan bahwa pemimpin perlu merancang alur kerja yang efektif, bukan hanya mengejar target besar tanpa arahan jelas. Lingkungan kerja juga sangat memengaruhi efektivitas pemimpin lingkungan yang sehat mendorong pertumbuhan tim, sedangkan tekanan dan komunikasi yang buruk justru merusak. Terakhir, pemimpin yang baik harus konsisten dan memiliki akuntabilitas, artinya bertanggung jawab penuh atas tindakannya dan siap dievaluasi oleh tim. Refleksi (Leadership and People Management) Sebagai mahasiswa Creativepreneurship yang belajar tentang kepemimpinan, artikel ini membuka wawasan saya bahwa menjadi pemimpin bukanlah tentang posisi atau pengaruh besar, tetapi tentang membentuk karakter diri melalui kebiasaan sederhana yang dilakukan secara terus-menerus. Saya menyadari bahwa identitas seorang pemimpin dibangun dari cara kita bersikap dalam keseharian apakah kita bisa dipercaya, konsisten, dan bertanggung jawab. Prinsip Tiny Gains memberi saya gambaran bahwa tidak perlu langsung menjadi sosok yang sempurna, cukup dengan memperbaiki satu kebiasaan kecil setiap hari, seperti lebih responsif terhadap tim atau menyelesaikan tugas tepat waktu. Saya juga belajar bahwa sistem kerja dan budaya tim adalah tanggung jawab pemimpin, bukan hanya memotivasi, tapi juga menciptakan struktur dan lingkungan yang mendukung pertumbuhan. Nilai akuntabilitas juga menjadi pengingat bahwa seorang pemimpin harus terbuka terhadap kritik, siap dievaluasi, dan tidak menyalahkan orang lain saat terjadi kesalahan. Semua ini menunjukkan bahwa kepemimpinan adalah proses yang terus dibentuk, bukan sesuatu yang instan. Dari artikel ini, saya semakin yakin bahwa kebiasaan kecil yang kita bangun hari ini akan sangat menentukan kualitas kepemimpinan kita di masa depan.

VERENT APRILLIA YOHAN Wed, 21 May 2025 at 14:33

NAMA : VERENT APRILLIA YOHAN NIM : 2802447153 Artikel ini menegaskan bahwa kepemimpinan bukan bakat bawaan, melainkan hasil kebiasaan kecil yang dilakukan setiap hari—sejalan dengan gagasan Atomic Habits karya James Clear. Pemimpin hebat dibentuk lewat “perubahan identitas”: alih-alih berkata “Saya mau disiplin,” kita berkata “Saya adalah orang disiplin,” lalu membuktikannya lewat tindakan konsisten, seperti datang tepat waktu dan menyelesaikan tugas tanpa menunda. Clear juga mengenalkan prinsip Tiny Gains—menjadi 1 % lebih baik tiap hari—yang bisa diterapkan pada kebiasaan kepemimpinan sederhana, misalnya rutin mendengarkan tim, membaca 10 menit materi leadership, atau memberi umpan balik konstruktif. Selain tujuan, sistem kerja yang jelas jauh lebih penting; pemimpin efektif menciptakan alur, standar, dan ritual yang membantu tim mencapai target, bukan sekadar menyemangati. Lingkungan positif ikut berperan: budaya komunikasi terbuka dan suasana kerja nyaman memperkuat kebiasaan baik. Terakhir, konsistensi dan akuntabilitas ditekankan—pemimpin harus siap dievaluasi, transparan mengakui kesalahan, dan bertanggung jawab atas hasil keputusan. Tulisan ini mengingatkan saya bahwa kepemimpinan dimulai dari kebiasaan kecil yang terlihat sepele, tetapi bila ditekuni setiap hari membentuk karakter kuat. Saya sering terpaku pada target besar—seperti “menjadi pemimpin inspiratif”—tanpa memikirkan sistem dan lingkungan yang mendukung. Setelah membaca artikel, saya ingin fokus pada tiny gains: membuat daftar prioritas harian, disiplin menyelesaikan pekerjaan paling penting lebih dulu, serta meluangkan waktu singkat untuk belajar tentang leadership. Saya juga perlu membangun sistem sederhana bagi tim—misalnya aturan komunikasi jelas dan rapat mingguan berisi evaluasi terbuka—agar semua orang tahu proses, bukan hanya tujuan. Selain itu, menciptakan lingkungan positif berarti mendengarkan pendapat anggota tim, memberi apresiasi atas kemajuan kecil, dan menjaga suasana saling percaya. Akhirnya, saya menyadari akuntabilitas adalah fondasi; sebagai calon pemimpin, saya harus berani dievaluasi dan tidak melempar kesalahan. Dengan menerapkan kebiasaan kecil secara konsisten, identitas “pemimpin disiplin dan suportif” akan tercipta alami, dan perubahan besar pun akan mengikuti.

Arjuna Adhiradewa Andika Fri, 23 May 2025 at 21:55

Artikel ini menjelaskan bahwa kepemimpinan bukanlah bakat bawaan, melainkan hasil dari kebiasaan yang dibentuk setiap hari. Berdasarkan buku Atomic Habits karya James Clear, perubahan besar dimulai dari langkah-langkah kecil yang konsisten. Salah satu konsep utama adalah perubahan identitas, yaitu mengubah cara pandang terhadap diri sendiri. Misalnya, daripada mengatakan "Saya ingin menjadi pemimpin yang disiplin," lebih efektif jika kita mulai melihat diri sebagai "Saya adalah orang yang disiplin." Dengan cara ini, kebiasaan seperti datang tepat waktu, menyelesaikan tugas tanpa menunda, dan menjaga komunikasi yang baik menjadi bagian dari identitas kita. Selain itu, Clear memperkenalkan prinsip Tiny Gains, yaitu peningkatan 1% setiap hari yang, jika dilakukan terus-menerus, akan menghasilkan perubahan besar dalam jangka panjang. Refleksi saya tentang artikel ini, saya menyadari bahwa menjadi pemimpin yang hebat tidak memerlukan perubahan drastis sekaligus, tetapi melalui kebiasaan kecil yang dilakukan secara konsisten. Misalnya, dengan rutin mendengarkan tim, membaca buku tentang kepemimpinan selama 10 menit setiap hari, dan memberikan umpan balik yang membangun, saya dapat meningkatkan kemampuan kepemimpinan saya secara bertahap. Selain itu, penting untuk membangun sistem yang mendukung tujuan, bukan hanya fokus pada hasil akhir. Menciptakan lingkungan kerja yang positif dan sehat juga berperan besar dalam membentuk kepemimpinan yang efektif. Terakhir, konsistensi dan akuntabilitas adalah kunci utama; sebagai pemimpin, saya harus siap dievaluasi dan bertanggung jawab atas tindakan saya. Dengan menerapkan prinsip-prinsip ini, saya percaya dapat tumbuh menjadi pemimpin yang lebih baik setiap harinya.

Howard Richmond Sun, 25 May 2025 at 17:07

Ulasan: Tulisan ini dengan cerdas menghubungkan konsep Atomic Habits karya James Clear dengan pengembangan kepemimpinan, menunjukkan bahwa menjadi pemimpin hebat tidaklah bergantung pada bakat alami, melainkan pada kebiasaan kecil yang dibentuk secara konsisten. Penjelasan tentang identitas diri, prinsip tiny gains, pentingnya sistem, dan pengaruh lingkungan memberi pemahaman yang mendalam bahwa kepemimpinan adalah proses yang dibangun dari bawah ke atas. Artikel ini tidak hanya informatif, tetapi juga aplikatif karena menyajikan contoh nyata dan langkah konkret yang bisa langsung diterapkan oleh siapa pun yang ingin mengasah jiwa kepemimpinannya. Refleksi: Membaca tulisan ini menyadarkan saya bahwa menjadi pemimpin bukan tentang menunggu waktu atau posisi tertentu, tetapi tentang tindakan kecil yang dilakukan hari demi hari. Kebiasaan sederhana seperti mendengarkan lebih baik, menjaga ketepatan waktu, atau membuat sistem kerja yang sehat bisa berdampak besar dalam jangka panjang. Refleksi pentingnya adalah bahwa perubahan besar dalam kepemimpinan dimulai dari komitmen pribadi yang konsisten dan berani bertanggung jawab. Kini, saya merasa lebih termotivasi untuk memilih satu kebiasaan kecil dan menjadikannya fondasi dalam membentuk karakter kepemimpinan saya sendiri.

Maria Adriellia Mon, 26 May 2025 at 13:00

(Paragraf1)Isi bacaan menekankan bahwa kepemimpinan sejati tidak lahir semata-mata dari jabatan tinggi atau bakat luar biasa, melainkan dari akumulasi kebiasaan kecil yang dilakukan secara konsisten setiap hari. Seorang pemimpin yang akuntabel akan selalu menjunjung tinggi transparansi, mampu mengakui kesalahan pribadi, serta tidak melempar tanggung jawab kepada orang lain. Tindakan seperti ini mencerminkan karakter kuat, integritas, dan rasa tanggung jawab yang tinggi—nilai-nilai utama dalam kepemimpinan etis. Dalam buku Atomic Habits, James Clear menjelaskan bahwa perubahan besar dapat dicapai melalui kebiasaan-kebiasaan kecil yang dibangun terus-menerus. Begitu pula dalam kepemimpinan: membangun kebiasaan positif seperti mendengarkan, refleksi diri, dan kejujuran akan menghasilkan pemimpin yang tidak hanya efektif, tetapi juga dihormati. Kepemimpinan sejati bukan sesuatu yang instan, melainkan hasil dari proses panjang dan pembiasaan yang dilakukan dengan niat dan kesadaran penuh. (Paragraf 2)Secara pribadi, saya merefleksikan bahwa menjadi pemimpin yang akuntabel adalah proses yang menantang namun sangat penting. Saya pernah berada dalam situasi di mana saya tergoda untuk menyalahkan kondisi atau orang lain ketika terjadi kesalahan. Namun, saya belajar bahwa kejujuran dan keberanian untuk bertanggung jawab justru menciptakan kepercayaan dan menunjukkan kedewasaan. Saat ini, saya berusaha membangun kebiasaan kecil seperti mengevaluasi tindakan saya setiap hari, terbuka terhadap kritik, dan tidak ragu mengakui kekurangan. Saya percaya bahwa langkah kecil ini akan membentuk saya menjadi pemimpin yang lebih baik di masa depan.

Fayne Nayata Mon, 02 June 2025 at 20:32

Kepemimpinan sering kali dikaitkan dengan posisi, status, atau bahkan bakat alami seseorang. Namun, artikel berjudul "Membangun Kepemimpinan Hebat Lewat Kebiasaan Kecil: Pelajaran dari Atomic Habits" mengajak kita melihat kepemimpinan dari sudut pandang yang lebih sederhana namun bermakna: dimulai dari kebiasaan kecil. Berdasarkan gagasan dari buku Atomic Habits karya James Clear, artikel ini menjelaskan bahwa menjadi pemimpin bukanlah hasil dari bakat semata, melainkan dari kebiasaan yang dibentuk dan dilakukan secara konsisten. Konsep seperti membangun identitas diri yang positif, meningkatkan diri 1% setiap hari (Tiny Gains), pentingnya membangun sistem kerja yang jelas, menciptakan lingkungan yang sehat, serta menjaga konsistensi dan akuntabilitas, menjadi dasar kuat dalam membentuk kepemimpinan yang efektif. Dari artikel ini, saya merefleksikan bahwa dalam konteks Leadership and People Management, pemimpin sejati adalah mereka yang bertumbuh bersama proses, bukan yang hanya mengandalkan status. Kepemimpinan bukan soal mendominasi, tapi soal melayani dan memberi arah yang jelas. Hal ini dapat diwujudkan lewat kebiasaan kecil seperti menjaga integritas, membangun hubungan saling percaya, dan mampu mengevaluasi diri secara jujur. Artikel ini menyadarkan saya bahwa dalam mengelola orang lain, sistem dan budaya kerja yang sehat jauh lebih berpengaruh daripada sekadar ambisi besar. Oleh karena itu, sebagai calon pemimpin, saya harus mulai dari diri sendiri—membangun karakter, kebiasaan, dan sikap yang mencerminkan tanggung jawab serta komitmen terhadap pertumbuhan bersama.

Raina Zafira Elmas Mon, 09 June 2025 at 17:26

Artikel ini membahas bahwa kepemimpinan bukan merupakan bakat bawaan, melainkan hasil dari kebiasaan yang dibentuk setiap hari. Mengacu pada buku Atomic Habits karya James Clear, dijelaskan bahwa perubahan besar berasal dari langkah-langkah kecil yang dilakukan secara konsisten. Dalam konteks kepemimpinan, ini berarti kualitas seorang pemimpin dibangun dari tindakan-tindakan sederhana seperti bersikap disiplin, mendengarkan tim, membaca secara rutin, hingga memberi umpan balik yang membangun. Artikel ini juga menekankan bahwa sistem kerja yang baik lebih penting daripada hanya berfokus pada pencapaian tujuan. Selain itu, lingkungan kerja yang positif serta konsistensi dan tanggung jawab pribadi turut menjadi elemen penting dalam membentuk kepemimpinan yang efektif. Jika dikaitkan dengan tema leadership and people management, artikel ini menunjukkan bahwa pemimpin yang baik bukan hanya memiliki gagasan besar, melainkan juga mampu membina diri dan tim melalui kebiasaan yang berkelanjutan. Kepemimpinan yang efektif lahir dari kesediaan untuk terus belajar, membentuk rutinitas yang mendukung peran sebagai pemimpin, serta menciptakan sistem kerja dan suasana tim yang sehat. Dengan begitu, pemimpin tidak hanya memberikan arahan, tetapi juga menjadi teladan yang dapat dipercaya dan dihormati. Refleksi ini menggarisbawahi bahwa kepemimpinan bukan soal jabatan, melainkan hasil dari proses pembentukan diri yang konsisten dan bertanggung jawab.

Jocelynn Abigail D Tue, 10 June 2025 at 07:24

Buku Atomic Habits karya James Clear menekankan bahwa kepemimpinan bukanlah bakat bawaan, melainkan hasil dari kebiasaan yang dibentuk secara konsisten setiap hari. Perubahan besar dimulai dari langkah kecil yang dilakukan terus-menerus, termasuk dalam hal memimpin. Identitas sebagai pemimpin dibentuk melalui kebiasaan seperti disiplin, mendengarkan, dan memberikan arahan yang jelas. Clear juga menyoroti pentingnya sistem daripada sekadar fokus pada tujuan akhir. Kepemimpinan yang efektif tumbuh di lingkungan yang positif, dengan konsistensi dan akuntabilitas sebagai pondasinya. Dari buku ini, kita belajar bahwa menjadi pemimpin bukan tentang posisi, tapi tentang siapa kita sehari-hari. Kita bisa mulai dari hal kecil—seperti datang tepat waktu, mendengarkan lebih baik, atau membaca 10 menit tentang kepemimpinan setiap hari. Penting juga untuk membangun sistem kerja yang mendukung visi, bukan hanya mengejar target besar tanpa arah. Selain itu, pemimpin perlu menciptakan lingkungan yang sehat agar tim bisa berkembang dengan optimal. Dan yang paling penting, seorang pemimpin harus konsisten, bertanggung jawab, dan berani dievaluasi atas tindakannya

gina Tue, 10 June 2025 at 12:40

Buku yang berjudul membangun kepemimpinan hebat lewat kebiasaan kecil, pembelajaran dari Atomic Habits membahas tentang kepemimpinan tidak hanya hasil dari bakat alami tetapi berasal dari kebiasaan yang konsisten yang berbentuk. Konsep perubahan identitas menggambarkan bahwa para pemimpin besar adalah orang orang yang membangun kebiasaan kecil setiap hari dan menjadikan bagian dari diri mereka sendiri. Prinsip jangka panjang akan meningkatkan perbaikan hingga satu persen dalam sehari. Kepemimpinan ini, tidak hanya menginspirasi dan karismatik tetapi memulai untuk mendengarkan tim yang lebih baik dalam meningkatkan komunikasi, membangun sistem yang mendukung keberhasilan bersama. Adanya juga sistem yang mendukung lingkungan kerja dan produktivitas tim yang konsisten. Seorang manajer dapat menciptakan budaya kerja yang positif dan tidak bergantung pada motivasi saat ini. Refleksi yang saya dapat dari buku tersebut merupakan memberikan konsep kepemimpinan yang tidak hanya bagi mereka yang telah karismatik sejak kelahiran mereka, tetapi terbuka untuk semua orang yang ingin mengembangkan sikap dan kebiasaan yang tepat. Akuntabilitas dan konsistensi yang penting sehingga kepemimpinan dapat mempertahankan dalam jangka panjang. Dalam kehidupan sehari hari, penting untuk memilih kebiasaan yang mendukung peran kepemimpinan yang dilakukan dalam kelompok kecil dan organisasi besar. Refleksi ini juga mengajarkan untuk bertanggung jawab, disiplin dalam segala hal. Perubahan besar selalu memulai dari kebiasaan kecil hingga yang terjadi setiap hari.

gina Tue, 10 June 2025 at 13:16

Artikel Atomic Habits karya James Clear memberikan perspektif menarik tentang kepemimpinan, menekankan bahwa pemimpin hebat tidak lahir dengan bakat khusus, melainkan dibentuk melalui kebiasaan sehari hari. Clear menjelaskan bahwa perubahan besar dalam kepemimpinan berawal dari langkah langkah kecil yang melakukan secara konsisten. Konsep perubahan identitas menjadi dasar utama dalam membangun karakter pemimpin yang disiplin tetapi menginternalisasi kebiasaan yang disiplin, tetapi menginternalisasi kebiasaan yang mencerminkan disiplin. Prinsip Tiny Gains menjadi peningkatan 1% setiap hari dapat menghasilkan perubahan besar dalam jangka panjang menjadi salah satu diterapkan dalam membangun kepemimpinan. Selain itu, menekankan bahwa sistem lebih penting daripada sekedar tujuan pemimpin yang sukses tidak hanya fokus pada target akhir, tetapi menciptakan lingkungan kerja dan memproses yang mendukung pencapaian tujuan tersebut. Artikel tersebut mengajarkan pentingnya budaya kerja yang sehat, akuntabilitas dan konsistensi sebagai landasan kepemimpinan yang efektif. Refleksi artikel ini merupakan leadership and people management gagasan Clear memperkuat pemahaman bahwa kepemimpinan tidak hanya soal visi besar atau kemampuan individu, tetapi juga tentang membangun kebiasaan yang mendukung keberlanjutan dan efektivitas tim. Seorang pemimpin harus mampu menciptakan sistem kerja yang jelas, dimana anggota tim dapat berkembang dan bekerja dengan produktivitas tinggi tanpa harus selalu bergantung pada arahan langsung. Konsep lingkungan positif sangat relevan dalam konteks manajemen tim karena pemimpin yang baik bukan hanya memberikan arahan tetapi juga menciptakan budaya kerja yang mendukung inovasi dan pertumbuhan. Akuntabilitas juga menjadi aspek krusial dalam kepemimpinan modern, di mana pemimpin harus berani menerima tanggung jawab, tidak ragu mengakui kesalahan. Dengan menerapkan kebiasaan kecil yang konsisten, pemimpin dapat membangun fondasi yang kuat bagi timnya, memastikan bahwa mereka tidak hanya menginspirasi kesuksesan jangka panjang

Sayida Athahira Rasyida Zaen Tue, 10 June 2025 at 15:04

Banyak yang mengira bahwa pemimpin hebat terlahir dengan bakat, padahal kepemimpinan sebenarnya dibentuk dari kebiasaan sehari-hari. Dalam buku Atomic Habits, James Clear menekankan bahwa perubahan besar dimulai dari langkah-langkah kecil dan konsisten. Kepemimpinan bukan lagi soal niat semata, tapi soal membentuk identitas diri, seperti membiasakan diri bersikap disiplin, mendengarkan tim, dan menjaga komunikasi. Konsep tiny gains atau peningkatan 1% setiap hari sangat relevan dalam membangun kemampuan memimpin—tidak perlu perubahan drastis, cukup mulai dari tindakan sederhana yang dilakukan terus-menerus. Selain itu, Clear juga menekankan bahwa sistem lebih penting dari sekadar tujuan. Dalam kepemimpinan, ini berarti penting bagi pemimpin untuk tidak hanya menetapkan target besar, tetapi juga membangun sistem kerja yang jelas dan efisien. Lingkungan pun punya pengaruh besar: pemimpin yang efektif akan menciptakan suasana kerja yang positif, terbuka, dan mendorong perkembangan tim. Yang tak kalah penting adalah konsistensi dan akuntabilitas. Pemimpin yang baik bukan hanya memberi arahan, tetapi juga siap bertanggung jawab atas tindakannya, bersikap jujur, dan mau dievaluasi. Kesimpulannya, kepemimpinan hebat bukan hasil instan, melainkan hasil dari kebiasaan positif yang dipupuk terus-menerus setiap hari.

Sharron Glowdy Wed, 11 June 2025 at 11:40

Artikel ini menjelaskan bahwa Kepemimpinan tidak berasal dari bawaan lahir, melainkan hasil dari kebiasaan yang dibentuk secara konsisten setiap hari. Berdasarkan buku Atomic Habits karya James Clear, perubahan besar dimulai dari langkah kecil dan kebiasaan sehari-hari, termasuk dalam hal kepemimpinan. Identitas seorang pemimpin terbentuk dari cara ia melihat dirinya sendiri dan dari kebiasaan yang ia lakukan secara rutin. Prinsip Tiny Gains atau peningkatan 1% setiap hari menunjukkan bahwa perbaikan kecil yang konsisten akan menghasilkan perubahan besar dalam jangka waktu panjang. Selain itu, sistem yang efektif lebih penting daripada hanya memiliki tujuan, karena sistem mendukung tercapainya visi. Lingkungan yang positif juga berperan penting dalam membentuk kepemimpinan yang efektif. Terakhir, konsistensi dan akuntabilitas menjadi kunci utama dalam membangun dan mempertahankan kebiasaan baik dalam kepemimpinan. Dari artikel ini dapat diambil pembelajaran bahwa kepemimpinan bukan bawaan lahir ataupun bakat yang dimiliki seseorang, tapi kepemimpinan dapat dibangun dari kebiasaan kecil yang dilakukan secara konsisten setiap harinya. Dalam human resource management, sangat penting bagi seseorang untuk dapat membangun identitas sebagai pemimpin yang disiplin dan bertanggung jawab, bukan hanya memberi perintah kepada bawahan dan tidak melakukan apapun. Sistem kerja yang baik dan lingkungan kerja yang positif juga menjadi kunci untuk membantu tim berkembang. Hal yang terpenting ialah seseorang harus bisa konsisten, bberkomitmen, dan siap bertanggung jawab atas tindakannya sendiri. Kepemimpinan sejati tumbuh dari tindakan kecil yang dilakukan berulang kali setiap harinya.

Muhammad Raihan Abdussalaam Fri, 13 June 2025 at 14:08

Muhammad Raihan - 2802555883 Artikel Membangun Kepemimpinan Hebat Lewat Kebiasaan Kecil: Pelajaran dari Atomic Habits mengadaptasi prinsip-prinsip dari buku Atomic Habits karya James Clear untuk konteks kepemimpinan. Clear menekankan bahwa perubahan besar sering kali dimulai dari kebiasaan kecil yang dilakukan secara konsisten. Dalam kepemimpinan, ini berarti bahwa pemimpin yang efektif membangun karakter dan pengaruhnya melalui tindakan kecil dan konsisten, bukan hanya melalui keputusan besar atau momen dramatis. Dengan fokus pada proses dan sistem, bukan hanya hasil, pemimpin dapat menciptakan dampak yang berkelanjutan dan positif dalam tim dan organisasi mereka. Untuk membangun kebiasaan kepemimpinan yang efektif, Clear mengajukan empat prinsip utama: Menjadikannya Jelas (Make it Obvious): Identifikasi kebiasaan kepemimpinan yang ingin dibangun dan buatlah isyarat yang jelas untuk memulai kebiasaan tersebut. Misalnya, jika ingin meningkatkan komunikasi, tentukan waktu dan cara spesifik untuk berkomunikasi dengan tim setiap hari. Menjadikannya Menarik (Make it Attractive): Gabungkan kebiasaan baru dengan aktivitas yang menyenangkan. Misalnya, jika ingin membangun kebiasaan membaca buku kepemimpinan, lakukan sambil menikmati secangkir kopi favorit. Menjadikannya Mudah (Make it Easy): Pecah kebiasaan besar menjadi langkah-langkah kecil yang mudah dilakukan. Misalnya, mulai dengan membaca satu halaman buku setiap hari sebelum meningkatkan jumlahnya. Menjadikannya Memuaskan (Make it Satisfying): Berikan penghargaan pada diri sendiri setelah berhasil melakukan kebiasaan tersebut. Misalnya, beri diri waktu istirahat atau aktivitas menyenangkan setelah menyelesaikan tugas kepemimpinan tertentu.

Belle Juliete Adikzi Sat, 14 June 2025 at 00:14

Artikel ini menekankan bahwa kepemimpinan yang baik bukanlah hasil dari bakat alami, melainkan kebiasaan yang dibangun setiap hari. James Clear dalam bukunya Atomic Habits menyatakan bahwa perubahan besar dimulai dari langkah-langkah kecil, yang bisa diterapkan dalam konteks kepemimpinan. Pemimpin yang hebat dibentuk oleh kebiasaan sehari-hari yang konsisten, seperti disiplin dalam waktu, menyelesaikan tugas tepat waktu, dan berkomunikasi dengan tim secara efektif. Selain itu, konsep Tiny Gains yang diajukan oleh Clear menekankan pentingnya peningkatan 1% setiap hari, yang seiring waktu akan menghasilkan perubahan besar dalam kepemimpinan. Sistem yang mendukung tujuan juga lebih penting daripada tujuan itu sendiri, di mana pemimpin harus membangun alur kerja yang jelas dan efisien, bukan hanya fokus pada target besar. Lingkungan kerja yang positif juga berperan besar dalam membentuk kepemimpinan yang efektif, karena tim yang merasa nyaman dan didukung akan berkembang lebih baik. Saya menyadari bahwa kepemimpinan sejati tidak datang begitu saja, tetapi terbentuk melalui kebiasaan-kebiasaan kecil yang dilakukan setiap hari. Konsep perubahan identitas yang disampaikan oleh Clear sangat relevan, karena untuk menjadi pemimpin yang baik, saya harus melihat diri saya sebagai seseorang yang disiplin dan bertanggung jawab. Selain itu, penting bagi saya untuk tidak hanya fokus pada tujuan besar, tetapi juga membangun sistem yang mendukung tim dalam mencapai tujuan tersebut. Menjaga konsistensi dan akuntabilitas dalam setiap tindakan juga menjadi aspek penting yang perlu diterapkan agar kebiasaan baik tetap terjaga dan berkembang. Saya pun akan mulai menerapkan kebiasaan kecil yang dapat meningkatkan kemampuan kepemimpinan saya, seperti mendengarkan tim dengan lebih baik dan memberi umpan balik yang konstruktif.

Felicia Evangelina Yie Sat, 14 June 2025 at 11:39

Artikel ini menghubungkan konsep kebiasaan kecil dengan pengembangan gaya kepemimpinan. Mengacu pada gagasan James Clear, artikel tersebut menekankan bahwa transformasi besar dalam kepemimpinan dimulai dengan langkah-langkah kecil yang konsisten. Kebiasaan sederhana, seperti menyapa anggota tim dengan ramah atau mengakui kontribusi mereka, dapat memberikan dampak besar dalam jangka panjang. Dengan menerapkan prinsip-prinsip perubahan perilaku seperti membuat kebiasaan lebih jelas, menarik, mudah, dan memuaskan, para pemimpin dapat menciptakan pola kerja yang mendukung budaya kolaboratif. Lebih jauh lagi, mengidentifikasi diri sebagai pemimpin yang berempati dan komunikatif membantu menginternalisasi nilai-nilai ini dan menjadikannya bagian dari rutinitas sehari-hari. Refleksi ini mengingatkan saya bahwa kepemimpinan bukan hanya tentang kemampuan mengambil keputusan besar, tetapi juga tentang kebiasaan-kebiasaan kecil yang dilakukan secara konsisten. Dalam membangun gaya kepemimpinan, langkah-langkah kecil seperti mendengarkan anggota tim dengan penuh perhatian atau memberikan pengakuan sederhana dapat memberikan dampak besar pada suasana kerja dan kepercayaan tim. Prinsip kebiasaan mikro mengajarkan bahwa perubahan besar tidak harus drastis, tetapi dapat diakumulasikan melalui komitmen pada kebiasaan-kebiasaan positif setiap hari. Dengan menerapkan pendekatan ini, saya merasa terinspirasi untuk mulai membuat perubahan-perubahan kecil dalam rutinitas saya, seperti menjadi lebih tanggap dalam berkomunikasi dan lebih terbuka terhadap masukan. Saya percaya bahwa kebiasaan-kebiasaan ini akan membantu saya menjadi pemimpin yang lebih baik dan lebih efektif di masa depan.

Muhammad Firzy Rayn Rusfyandi Sat, 14 June 2025 at 17:48

Artikel ini mengadaptasi konsep dari buku Atomic Habits karya James Clear ke dalam konteks kepemimpinan, menekankan bahwa menjadi pemimpin hebat bukanlah hasil dari bakat bawaan, melainkan buah dari kebiasaan kecil yang dilakukan secara konsisten. Ditekankan beberapa poin kunci: perubahan identitas sebagai dasar membentuk perilaku kepemimpinan, pentingnya perbaikan 1% setiap hari, membangun sistem yang mendukung tujuan, menciptakan lingkungan kerja positif, serta menjaga konsistensi dan akuntabilitas. Artikel ini tidak hanya menjelaskan isi buku, tapi juga mengaitkannya langsung dengan praktik nyata dalam memimpin, membuat teori menjadi lebih relevan dan aplikatif, khususnya bagi mahasiswa atau pemimpin muda. Dari artikel ini, saya belajar bahwa kepemimpinan bukanlah puncak pencapaian, melainkan proses harian yang ditopang oleh sistem dan kebiasaan. Konsep “sistem lebih penting dari tujuan” menyadarkan bahwa tanpa fondasi rutinitas yang tepat, visi besar akan mudah runtuh. Sebagai mahasiswa bisnis dan calon pemimpin, pelajaran paling kuat adalah bahwa perbaikan kecil—seperti hadir tepat waktu, mendengarkan dengan seksama, atau menyusun workflow yang efisien—dapat menumpuk menjadi karakter kepemimpinan yang solid. Ini menjadi pengingat bahwa perubahan besar tak harus dimulai dari hal yang luar biasa, melainkan dari tindakan sederhana yang dilakukan dengan kesadaran dan komitmen tinggi.

Priyantka Jaclyn Iswandar Sat, 14 June 2025 at 21:55

Lessons from Atomic Habits" points out that great leadership is not so much a result of natural talent, but is developed from small habits that are repeatedly practiced. Pointing to the book Atomic Habits by James Clear, the article explains how large leadership changes can be created through changes in self-identity, for example, thinking of yourself as a disciplined person instead of attempting to be disciplined. The idea of The Power of Tiny Wins is also discussed, where improving 1% every day can create profound long-term changes. Moreover, this article calls for coming up with a system that reinforces goals, promotes a positive workplace culture, and encourages consistency and accountability in leadership behavior. Reflection of this article within the scope of leadership and people management validates that good leadership is cultivated through systematic and consistent daily habits. As a leader, it is important to form a self-identity that incorporates the leadership qualities that you wish for, in other world, discipline and responsibility. Adopting simple habits, for example, listening to the team or constructive feedback, can solidify team member relations and overall performance. Designing an effective work system and a good working environment are also part of essential human resource management. In addition, consistency in action and accountability for decisions taken will make the team have confidence in the leadership that is being demonstrated. Thus, this article provides excellent information on how small habits can be a strong foundation for building effective and efficient leadership.

KHANSA ZHASI LAYYINA Sat, 14 June 2025 at 22:44

Dari artikel "Membangun Kepemimpinan Hebat Lewat Kebiasaan Kecil: Pelajaran dari Atomic Habits", Kepemimpinan hebat bukanlah bawaan lahir, melainkan hasil dari kebiasaan kecil yang dibentuk setiap hari. James Clear dalam Atomic Habits menekankan pentingnya perubahan identitas, sistem yang mendukung tujuan, dan prinsip tiny gains menjadi 1% lebih baik setiap hari. Seorang pemimpin dibentuk melalui tindakan disiplin, komunikasi yang baik, dan konsistensi dalam kebiasaan positif. Lingkungan kerja yang sehat juga memperkuat kualitas kepemimpinan. Selain itu, akuntabilitas menjadi kunci agar kebiasaan baik bertahan. Kepemimpinan sejati lahir dari tindakan nyata, bukan sekadar niat atau jabatan tinggi. Kebiasaan tersebut harus diterapkan dari hal-hal kecil. Dari artikel tersebut memberi sebuah pengetahuan dan wawasan baru terhadap kepemimpinan hebat uang tumbuh dari kebiasaan-kebiasaan kecil. Meskipun dari hal-hal kecil, kebiasaan itu akan membangun karakter kepemimpinan yang baik bagi para calon pemimpin atau memperkuat karakter dari pemimpin yang telah lahir. Setiap langkah kecil akan menghasilkan sedikit demi sedikit langkah menuju karakter yang akan menciptakan lingkungan kerja, organisasi, dan kepemimpinan yang baik, serta menciptakan komunikasi dan kebiasaan positif yang akan memajukan perusahaan atau organisasi tersebut.