1. Metode Rantai Kritis 

Komponen yang paling penting dalam metode ini adalah membandingkan hasil aktual dengan hasil yang diharapkan. Jika hasilnya sesuai dengan output yang diinginkan, rencana dapat diambil lebih lanjut. Jika hasilnya tidak sesuai dengan hasil yang diharapkan, rencana perlu berubah. Dalam proses implementasi ini, ada beberapa komponen yang kuat yang diperlukan untuk koordinasi terstruktur di antara personel manajerial. Komponen tersebut adalah sebagai berikut:

  • Rapat untuk memulai pekerjaan
  • Pertemuan rutin dengan staf
  • Pertemuan status khusus
  • Lokakarya analisis resiko
  • Lokakarya untuk pemecahan masalah
  • Evaluasi rapat
  1. Manajemen proyek yang ekstrim

Metode manajemen proyek ekstrim digunakan untuk melaksanakan proyek dengan perencanaan bersama dengan pendekatan terbuka, mengurangi formalisme, dan manajemen deterministik. Metode pelaksanaan proyek ini berfokus pada faktor manusia daripada metode formal dan fase kaku dari manajemen proyek. Kita dapat memilih metode implementasi ini untuk proyek yang kompleks, besar, dan tidak pasti.

  1. Teknik Jalur Kritis

Metode ini berkisar pada algoritma yang digunakan untuk penjadwalan dan perencanaan proyek. Dalam metode implementasi proyek ini, jalur terpanjang dari awal hingga akhir setiap proyek dianalisis dengan menyelesaikan dan memahami tugas-tugas penting yang terkait. Berbagai tugas yang mungkin memengaruhi tenggat waktu seluruh proyek mendapat sorotan di sini. Metode ini digunakan untuk mengelola dan mengimplementasikan proyek kompleks yang tenggat waktu dan prosedur tujuannya jelas.

  1. Teknik Evaluasi dan Review Program

Metode ini dapat diterapkan di berbagai area. Ini terdiri dari perencanaan terperinci dan kompleks di samping pelacakan visual. Angkatan Laut AS mengembangkan teknik ini selama Perang Dingin untuk mengoptimalkan efisiensi. Kita dapat menggunakannya untuk proyek besar dan jangka panjang yang menggabungkan tugas-tugas yang menantang dan tidak biasa.

 

 

  1. Metode tangkas

Dengan metode ini seperangkat prinsip yang bergantung pada pendekatan yang berpusat pada nilai. Dalam metode implementasi proyek ini, sebuah proyek dibagi menjadi sprint pendek dengan perencanaan adaptif dan perbaikan berkelanjutan. Hal ini juga mendorong pengorganisasian diri dan kolaborasi tim yang ditargetkan untuk menghasilkan nilai maksimal. Beberapa teknik tersebut adalah Scrum, DSDM, Kanban, FDD, dan sebagainya. Kita dapat menggunakannya untuk proyek pengembangan perangkat lunak yang berputar di sekitar beberapa iterasi, dan tim kecil dan kolaboratif memilihnya.

  1. Teknik klasik

Teknik ini adalah salah satu metode paling sederhana yang digunakan untuk mengelola dan mengimplementasikan proyek. Metode klasik berkisar pada persiapan rencana pekerjaan yang akan datang dan kemudian memperkirakan tugas yang seharusnya dilakukan. Dengan demikian, seluruh sumber daya ditugaskan untuk bergerak. Kemudian memberi dan mendapatkan umpan balik dan pemantauan tenggat waktu dan kualitas dilakukan. Teknik ini terutama digunakan untuk menjalankan proyek oleh tim kecil ketika tidak dapat dihindari untuk menerapkan prosedur yang rumit.