Tipe – tipe  Startup founder (Part 2)

Tipe – tipe  Startup founder (Part 2)

 Oleh: D5329 – Adhi Bawono

Diktator

Tipe pendiri kedua jauh lebih teritorial tentang ide-ide mereka. Dalam beberapa kasus, pendekatan ini dapat meningkatkan kepemilikan kolektif, karena arah yang jelas dapat mengurangi ambiguitas, meminimalkan potensi konflik, dan memastikan orang fokus pada tujuan yang sama.. ” Gaya kepemimpinan yang penuh semangat dan diktator dalam beberapa kasus dapat meningkatkan kepemilikan kolektif, karena kejelasan tentang siapa yang memegang kendali dapat membantu segalanya berjalan lebih lancar.

Tentu saja, gaya ini juga membatasi kesempatan bagi anggota tim baru untuk memengaruhi arah perusahaan, sehingga sulit untuk tetap terlibat dan berinvestasi. Misalnya, dalam pertukaran awal salah satu pendiri dengan timnya, dia menjelaskan bahwa idenya telah diperbaiki dan tidak terbuka untuk perubahan desain apa pun. Akibatnya, timnya tidak dapat membagikan perspektif unik mereka, yang menurut mereka sangat menurunkan motivasi.

Pendekatan diktator dapat mengurangi konflik dan ambiguitas, tetapi kurangnya kesempatan untuk terlibat dapat mengasingkan tim Anda dan mengikis rasa kepemilikan kolektif mereka.

Designator

Jenis founder terakhir yang kami amati mencapai keseimbangan antara dua pendekatan yang dijelaskan di atas. Para founder fleksibel ini dengan jelas menentukan bagian mana dari ide awal mereka yang “terlarang”, dan bagian mana yang terbuka untuk diskusi.

Pendekatan campuran ini menangkap manfaat dari dua gaya lainnya sambil meminimalkan kerugiannya. Dengan meminta bantuan di beberapa area dan mengartikulasikan batasan yang jelas di area lain, para pendiri ini dapat meningkatkan keterlibatan sekaligus menjaga tim mereka dari mengambil usaha ke arah yang tidak diinginkan..”

Bagian dari apa yang membuat pendekatan campuran ini begitu efektif adalah bahwa ini bukan hanya tentang menentukan apa yang tidak boleh diperdebatkan – ini tentang secara eksplisit menyatakan di mana founder ingin anggota timnya berkontribusi.

” Memang tidak mudah untuk melakukannya, tetapi para pendiri yang merangkul kombinasi gaya kepemimpinan yang tampaknya tidak sesuai ini adalah yang paling berhasil dalam membangun kepemilikan kolektif dalam tim mereka.

(bersambung)