{"id":906,"date":"2026-09-21T09:25:39","date_gmt":"2026-09-21T02:25:39","guid":{"rendered":"https:\/\/binus.ac.id\/malang\/minor-program\/?p=906"},"modified":"2026-09-21T09:25:39","modified_gmt":"2026-09-21T02:25:39","slug":"tidak-semua-keputusan-harus-menghasilkan-roi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/binus.ac.id\/malang\/minor-program\/2026\/09\/21\/tidak-semua-keputusan-harus-menghasilkan-roi\/","title":{"rendered":"Tidak Semua Keputusan Harus Menghasilkan ROI"},"content":{"rendered":"<p class=\"PDq2pG_selectionAnchorContainer\" dir=\"auto\" style=\"text-align: justify\" data-start=\"18980\" data-end=\"19264\">Dalam bisnis, founder terbiasa menanyakan return dari setiap keputusan. Berapa revenue-nya? Berapa conversion-nya? Berapa lama payback period-nya? Cara berpikir ini penting, tetapi tidak berarti semua keputusan perusahaan harus dinilai hanya berdasarkan keuntungan finansial langsung.<\/p>\n<p dir=\"auto\" style=\"text-align: justify\" data-start=\"19266\" data-end=\"19595\">Russo membedakan antara <em data-start=\"19290\" data-end=\"19304\">win-win zone<\/em> dan <em data-start=\"19309\" data-end=\"19323\">mission zone<\/em>. Dalam <em data-start=\"19331\" data-end=\"19345\">win-win zone<\/em>, aktivitas sosial atau lingkungan memberikan manfaat sekaligus kepada bisnis. Namun dalam <em data-start=\"19436\" data-end=\"19450\">mission zone<\/em>, perusahaan melakukan sesuatu terutama karena aktivitas tersebut sesuai dengan nilai yang mereka yakini.<\/p>\n<p dir=\"auto\" style=\"text-align: justify\" data-start=\"19597\" data-end=\"19823\">Russo memberikan contoh aktivitas yang kemungkinan tidak akan menghasilkan return secara langsung, tetapi tetap dilakukan karena perusahaan menganggapnya benar dan sesuai dengan mission.<\/p>\n<p dir=\"auto\" style=\"text-align: justify\" data-start=\"19825\" data-end=\"20089\">Konsep ini penting karena perusahaan tidak seharusnya memaksakan semua aktivitas sosial menjadi kampanye marketing. Ada hal-hal tertentu yang memang dilakukan karena perusahaan ingin mempertahankan standar tertentu, bahkan ketika manfaat ekonominya sulit dihitung.<\/p>\n<p dir=\"auto\" style=\"text-align: justify\" data-start=\"20091\" data-end=\"20302\">Namun founder tetap membutuhkan disiplin. Russo juga menegaskan bahwa ruang untuk keputusan seperti ini tidak bisa terlalu besar. Perusahaan tetap membutuhkan tingkat kinerja ekonomi minimum agar mampu bertahan.<\/p>\n<p dir=\"auto\" style=\"text-align: justify\" data-start=\"20304\" data-end=\"20547\">Maka pertanyaan terbaik bukan, <strong data-start=\"20335\" data-end=\"20387\">\u201cApakah semua aktivitas harus menghasilkan ROI?\u201d<\/strong> tetapi, <strong data-start=\"20396\" data-end=\"20547\">\u201cMana keputusan yang harus menghasilkan return, dan mana keputusan yang secara sadar kita pilih karena mencerminkan siapa kita sebagai perusahaan?\u201d<\/strong><\/p>\n<p dir=\"auto\" style=\"text-align: justify\" data-start=\"20549\" data-end=\"20901\"><strong data-start=\"20549\" data-end=\"20560\">Sumber:<\/strong> Russo, M. V. (2010). <em data-start=\"20582\" data-end=\"20687\">Companies on a mission: Entrepreneurial strategies for growing sustainably, responsibly, and profitably<\/em>. Stanford University Press. Rujukan utama: Chapter 1, bagian <em data-start=\"20749\" data-end=\"20792\">The Bottom Line on the Triple Bottom Line<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dalam bisnis, founder terbiasa menanyakan return dari setiap keputusan. Berapa revenue-nya? Berapa conversion-nya? Berapa lama payback period-nya? Cara berpikir ini penting, tetapi tidak berarti semua keputusan perusahaan harus dinilai hanya berdasarkan keuntungan finansial langsung. Russo membedakan antara win-win zone dan mission zone. Dalam win-win zone, aktivitas sosial atau lingkungan memberikan manfaat sekaligus kepada bisnis. Namun [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":46,"featured_media":907,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[484,186,458,75,483],"class_list":["post-906","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-technopreneur-article","tag-business-decision","tag-founder-mindset","tag-purpose-driven-business","tag-sustainability","tag-triple-bottom-line"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/malang\/minor-program\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/906","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/malang\/minor-program\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/malang\/minor-program\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/malang\/minor-program\/wp-json\/wp\/v2\/users\/46"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/malang\/minor-program\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=906"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/malang\/minor-program\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/906\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":908,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/malang\/minor-program\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/906\/revisions\/908"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/malang\/minor-program\/wp-json\/wp\/v2\/media\/907"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/malang\/minor-program\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=906"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/malang\/minor-program\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=906"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/malang\/minor-program\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=906"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}