Budaya kerja startup sering dibungkus dengan narasi hustle: kerja tanpa henti, respons cepat 24/7, dan glorifikasi lembur sebagai simbol dedikasi. Di tahap awal, energi ini terasa heroik. Namun ketika budaya tersebut menjadi norma permanen, muncul pertanyaan etis: apakah produktivitas maksimal selalu sejalan dengan kebaikan organisasi dan individu di dalamnya? Dalam kerangka business ethics, corporate culture bukan sekadar gaya manajemen, tetapi sistem nilai yang membentuk cara orang berpikir, mengambil keputusan, dan memperlakukan satu sama lain.

Budaya perusahaan menentukan “apa yang dianggap normal.” Jika normal berarti mengorbankan kesehatan mental demi target, atau menutup mata terhadap perilaku tidak profesional demi menjaga kecepatan eksekusi, maka organisasi sedang membentuk standar moral internalnya sendiri. Buku Business Ethics menekankan bahwa pemimpin memegang peran sentral dalam memilih dan menanamkan nilai budaya. Pilihan tersebut bukan netral; ia mencerminkan keyakinan tentang apa yang lebih penting: hasil jangka pendek atau keberlanjutan tim dan reputasi jangka panjang.

Startup yang matang mulai beralih dari hustle culture menuju healthy culture; budaya yang tetap ambisius namun sadar batas. Transparansi komunikasi, keadilan dalam promosi, penghargaan terhadap keseimbangan hidup, dan ruang untuk menyampaikan kritik adalah elemen etis yang memperkuat organisasi. Budaya yang sehat bukan berarti lambat atau kurang kompetitif; justru ia menciptakan stabilitas psikologis yang memungkinkan inovasi bertahan lebih lama.

Pada akhirnya, corporate culture adalah cermin etika yang hidup setiap hari di dalam organisasi. Founder mungkin berbicara tentang visi besar dan dampak sosial, tetapi budaya kerja menunjukkan nilai yang benar-benar dijalankan. Di era startup digital, di mana reputasi menyebar cepat melalui media sosial dan jaringan profesional, membangun budaya yang sehat bukan sekadar pilihan manajerial—melainkan keputusan etis strategis.

Referensi: Brusseau, J. (2012). Business Ethics (v.1.0). Chapter 9: Manager’s Ethics: Deciding on a Corporate Culture and Making It Work; Chapter 7: Employee’s Ethics: Making the Best of the Job You Have as You Get from 9 to 5; Chapter 8: Manager’s Ethics: Getting, Promoting, and Firing Workers.