{"id":4231,"date":"2023-05-02T12:56:37","date_gmt":"2023-05-02T05:56:37","guid":{"rendered":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/?p=4231"},"modified":"2023-05-02T12:56:37","modified_gmt":"2023-05-02T05:56:37","slug":"supply-chain-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/2023\/05\/02\/supply-chain-management\/","title":{"rendered":"Supply Chain Management"},"content":{"rendered":"


oleh : Lorio Purnomo S<\/span>.T., M.Kom<\/span><\/p>\n

Supply<\/span> chain<\/span> merupakan<\/span> akitivitas<\/span> yang<\/span> menghubungkan<\/span> perusahaan<\/span> dengan<\/span>
pemasoknya untuk memproduksi dan mendistribusikan produk kepada pelanggan. Supply<\/span>
c<\/span>h<\/span>a<\/span>in juga dapat diartikan sebagai distribusi aliran produk yang mencakup semua proses<\/span>
mengubah bahan m<\/span>entah menjadi produk akhir. Supply chain membentuk sebuah jaringan<\/span>
yang saling berhubungan dalam operasional perusahaan berupa sumber daya manusia<\/span>
(SDM) mulai dari raw material hingga menghasilkan produk jadi dan didistribusikan kepada<\/span>
pelanggan. Supply ch<\/span>ain terdiri entitas<\/span>–<\/span>entitas yang menjadi penyusun dari proses yang ada<\/span>
pada suatu bisnis, yaitu supplier, manufaktur, distributor, retail outlet, dan pelanggan<\/span>.<\/span>
\u2022<\/span> Supplier atau pemasok merupakan entitas yang menyediakan raw material atau<\/span>
bahan pertama dala<\/span>m bentuk bahan baku, bahan mentah, dan suku cadang untuk<\/span>
membuat produk<\/span>.<\/span>
\u2022<\/span> Manufaktur merupakan entitas yang memiliki peran untuk menghasilkan produk dari<\/span>
raw material hingga produk jadi<\/span>.<\/span>
\u2022<\/span> Distributor merupakan entitas yang memiliki peran untuk mendistrib<\/span>usikan produk<\/span>
jadi dari tempat manufaktur ke retailer ataupun langsung ke pelanggan<\/span>.<\/span>
\u2022<\/span> Retailer outlet merupakan entitas yang mempunyai gudang untuk menimbun produk<\/span>
sebelum disalurkan ke pihak pengecer<\/span>.<\/span>
\u2022<\/span> Pelanggan merupakan entitas yang menjadi target dal<\/span>am bisnis<\/span>.<\/span>
D<\/span>engan<\/span> kata lain,<\/span> Supply chain<\/span> bisa juga di a<\/span>rtikan<\/span> sebuah<\/span> metode<\/span> sistem pemasokan<\/span>
yang menyeluruh dari produksi sampai dengan ke konsumen. Contohnya seperti produk<\/span>
sirup yang rantai awal produksi berasal dari petani tebu kemudian ke pabrik, pengolahan<\/span>
(untuk<\/span> menjadi<\/span> produk<\/span> siap<\/span> konsumsi),<\/span> pembotolan<\/span> (packaging),<\/span> distributor<\/span> (distribusi<\/span>
produk secara meluas), retailer (untuk dijual secara komersil) dan kemudian ke konsumen.<\/span>
Pengelolaan supply chain yang optimal dapat menjadi keunggulan bagi perusahaan karena<\/span>
minimnya pengeluaran b<\/span>iaya untuk mengelola secara keseluruhan sebuah produk hal ini.<\/span>
Selain strategi sales, Supply chain juga sangat perlu dipertimbangkan untuk meningkatkan<\/span>
pro<\/span>fi<\/span>t sebuah perusahaan.<\/span>
Karena<\/span> selain<\/span> meningkatkan<\/span> pendapatan,<\/span> focus<\/span> terhadap<\/span> pengendalian<\/span> produksi<\/span>
ba<\/span>rang juga perlu dipertimbangkan terlebih biaya pada supply chain memakan biaya yang<\/span>
besar. Pengendalian Supply chain yang baik dapat menekan biaya operasional sehingga<\/span>
perusahaan memiliki pro<\/span>fi<\/span>t lebih, dibanding dengan strategi sales (Dengan asumsi sistem<\/span>
supply chain yang belum optimal) yang menekan penjualan tanpa mengoptimalisasi supply<\/span>
chain.<\/span>
Supply chain yang baik dapat diterapkan melalui 6 strategi yaitu pertama, menerapkan<\/span>
sumber supplier yang beragam untuk menentukan harga termurah; kedua, menerapka<\/span>n<\/span>
supplier yang terseleksi untuk menerapkan kualitas produk yang konstan; ketiga, integrase<\/span>
vertical dengan menintegrasikan supplier dan perusahaan produksi dari satu sumber grup<\/span><\/p>\n

perusahaan;<\/span> keempat,<\/span> penggabungan<\/span> perusahaan<\/span> (joint<\/span> venture)<\/span> sehingga<\/span> perusah<\/span>an<\/span>
memiliki power dan koneksi yang lebih kuat tidak hanya pada supply chain tetapi juga pada<\/span>
penjualannya; kelima, Keiretsu networks dilakukan dengan cara membentuk koalisi untuk<\/span>
menentukan<\/span> supplier<\/span> yang<\/span> lebih<\/span> sedikit<\/span> sekaligus<\/span> mengintegrasikan<\/span> supplier<\/span> da<\/span>n<\/span>
perusahaan; keenam, virtual companies dengan mempertemukan antara perusahaan dan<\/span>
supplier sesuai dengan produk yang diinginkan, hal ini dilakukan melalui media digital<\/span>
sehingga tidak perlu biaya yang terlalu besar dan lebih<\/span> fl<\/span>eksibel<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

oleh : Lorio Purnomo S.T., M.Kom Supply chain merupakan akitivitas yang menghubungkan perusahaan denganpemasoknya untuk memproduksi dan mendistribusikan produk kepada pelanggan. Supplychain juga dapat diartikan sebagai distribusi aliran produk yang mencakup semua prosesmengubah bahan mentah menjadi produk akhir. Supply chain membentuk sebuah jaringanyang saling berhubungan dalam operasional perusahaan berupa sumber daya manusia(SDM) mulai dari raw […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-4231","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4231","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4231"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4231\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4232,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4231\/revisions\/4232"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4231"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4231"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4231"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}