Oleh : Adiatma Agahari ( 2001581620 )<\/p>\n
<\/p>\n
Saat ini usaha ritel telah merambah ke banyak segmen dari bidang otomotif, tani, sembako dan masih banyak lagi. Namun usaha ritel waralaba di bidang alat \u2013 alat listrik blum muncul ke dalam persaingan waralaba. Pembacaan toko alat \u2013 alat listrik bukanlah hal yang mudah karena begitu banyaknya item yang perlu untuk dicatat dan ditentukan harganya. Untuk lampu saja, itemnya sangat banyak, misalnya ada lampu bermerk Phillips dengan berbagai macam ukuran watt dan jenis lampu. Lampu tersebut masing \u2013 masing memiliki harga yang berbeda dan memiliki peminatnya masing \u2013 masing.<\/p>\n
Tentu ini menjadi sangat sulit bagi investor yang ingin membuka toko alat \u2013 alat listrik, karena jika barang yang diinginkan konsumen tidak tersedia saat konsumen tanyakan mengenai barang tersebut. maka, reputasi toko akan terpengaruh. Saya ingin menyediakan solusi atas hal ini dimana, membuat suatu waralaba toko listrik yang menampung investor \u2013 investor yang ingin terjun ke dalam dunia toko alat \u2013 alat listrik namun tidak memiliki pengetahuan yang memadai akan barang yang akan dijual. Titel waralaba alat \u2013 alat listrik ini akan menyediakan suplai barang alat \u2013 alat listrik dan software stocking untuk stock alat \u2013 alat listrik. Dimana setiap barang yang dijual akan berprinsip seperti Indomaret atau Alfamart, setiap barang akan memiliki barcode untuk mengetahui harga jual dan membantu dalam transaksi pencatatan bon jual dengan barcode tersebut juga stock akan di update real time pada software yang ada di computer setiap toko.<\/p>\n
Hal ini untuk mengatasi resiko dimana adanya barang yang dicuri saat toko dijaga oleh staff dan kasir. Dengan stok barang real time di computer tersebut juga akan memudahkan saat restock barang karena barang tidak terlanjur kosong, melainkan repeat order dilakukan saat stok barang mulai menipis. Namun, diakui dalam waralaba ritel alat \u2013 alat listrik ini memiliki kesulitan yang pelik. Karena barang \u2013 barang dalam toko alat \u2013 alat listrik memang ada yang tidak distok banyak seperti kipas angin, magic com, kompor gas, dan barang lainnya. Untuk mengatasi hal ini maka akan ada mobil pengiriman suplai yang akan wajib jalan ke setiap toko di sebuah regional daerah. Sehingga mobil tersebut dapat membawa suplai barang yang memang tidak di stok banyak oleh toko. Sehingga toko dapat selalu siap menstok barang dihari yang sama. Untuk penyuplaian barang jenis lain maka akan dilakukan sesuai laporan stok dan computer masing \u2013 masing toko. Mengenai potensi dari intel waralaba toko alat \u2013 alat listrik ini memang belum digali maksimal. Seperti banyak kita temukan toko alat \u2013 alat listrik di pinggiran Jakarta yang menjual lampu \u2013 lampu, steker, stop kontak, dan barang sejenisnya. Namun tidak menjual barang \u2013 barang seperti kipas angin, magic com dan barang lainnya yang dapat meningkatkan daya sang toko tersebut. Tujuan akhir dari waralaba ini adalah untuk menjadi one stop shopping untuk peralatan rumah. Namun untuk dapat menembus pasar menengah kebawah dan untuk lebih menarik banyak investor, maka usaha ini berangkat dari toko alat \u2013 alat listrik untuk bangunan dan tempat usaha, investor dapat memilih ata sudah memilih bangunan sendiri, namun juga diesdiakan paket yang mengikutsertakan harga bangunan dan tanah.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Oleh : Adiatma Agahari ( 2001581620 ) Saat ini usaha ritel telah merambah ke banyak segmen dari bidang otomotif, tani, sembako dan masih banyak lagi. Namun usaha ritel waralaba di bidang alat \u2013 alat listrik blum muncul ke dalam persaingan waralaba. Pembacaan toko alat \u2013 alat listrik bukanlah hal yang mudah karena begitu banyaknya […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-1236","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1236","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1236"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1236\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1239,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1236\/revisions\/1239"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1236"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1236"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/entrepreneur\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1236"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}