{"id":2792,"date":"2021-07-12T06:42:57","date_gmt":"2021-07-11T23:42:57","guid":{"rendered":"http:\/\/binus.ac.id\/character-building\/?p=2792"},"modified":"2021-07-12T06:42:58","modified_gmt":"2021-07-11T23:42:58","slug":"karakteristik-servant-leadership-dalam-perspektif-masa-kini","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/binus.ac.id\/character-building\/2021\/07\/karakteristik-servant-leadership-dalam-perspektif-masa-kini\/","title":{"rendered":"Karakteristik Servant Leadership Dalam Perspektif Masa Kini"},"content":{"rendered":"\n

Oleh: Nuah Perdamenta Tariga<\/p>\n\n\n\n

Esensi yang sangat mendasar dari kepemimpinan adalah melangkah jauh untuk menunjukkan cara yang muncul dari suatu keterbukaan yang tidak lazim terhadap inspirasi.  Selain inspirasi, pemimpin juga harus berinisiatif menyajikan ide dan menyiapkan strukturnya, dan mengambil risiko kegagalan bersamaan dengan mengambil kesempatan untuk sukses. Dalam konteks servant-leadership, \u2018para pelayan yang berpotensi memimpin akan melakukan tindakan kepemimpinan dan ketika layak memimpin, mereka tinggal mengikuti cara-cara para servant- leader  mereka. Sepertinya  sekilas pemimpin dan pelayan  terlihat kontradiktif, namun sebenarnya dengan melayani pihak lain, terutama bawahan\/pengikut, pemimpin yang berperan servant- first  dan berkorban memperjuangkan pemenuhan kebutuhan bawahan\/pengikut akan menimbulkan kepercayaan yang besar dari bawahan dan berdampak luar biasa pada bawahan sehingga pada akhirnya bawahan   akan  mengikuti leader melakukan pelayanan. <\/p>\n\n\n\n

Dapat dikatakan pendekatan servant-leadership memiliki kesamaan dengan pendekatan manajemen \u2018Deming quality movement\u2019, \u2018Blake and Mouton managerial grid\u2019, dan lainnya, namun pendekatan ini banyak  menekankan esensi moral dalam pelayanan, dalam tindakan kepemimpinan, bukan sekadar leadership style.  Pendekatan ini sangat kompatibel dengan pendekatan yang bertujuan untuk personal development seperti: Covey seven habits  dan konsep Goleman emotional intelligence. <\/p>\n\n\n\n

Karakteristik servant-leadership<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Berikut ini adalah karakteristik dari servant-leader : <\/p>\n\n\n\n

  1. Listening: fokus pada mendengarkan untuk mengidentifikasi dan memperjelas kebutuhan dan keinginan\/hasrat kelompok<\/li>
  2. Empathy:\u00a0\u00a0mencoba memahami perasaan dan emosi orang lain.\u00a0<\/li>
  3. Healing: berjuang membuat dirinya dan orang lain terhindar dari kegagalan atau penderitaan<\/li>
  4. Awareness: sangat menyadari\u00a0\u00a0kekuatan dan keterbatasan dirinya<\/li>
  5. Persuasion: lebih menekankan pada persuasi daripada otoritas posisional\u00a0\u00a0ketika membuat keputusan dan mencoba memengaruhi orang lain.<\/li>
  6. Conceptualization : meluangkan waktu dan upaya untuk berkembang\u00a0berdasarkan\u00a0\u00a0berpikir konseptual. Servant-leader mencari keseimbangan antara\u00a0fokus pada kegiatan hari perhari jangka pendek dengan orientasi konseptual jangka panjang.<\/li>
  7. Foresight: menunjukkan perilaku melihat jauh ke depan hasil atau pencapaian\/prestasi yang diasosiasikan dengan tindakan atau situasi saat kini<\/li>
  8. Stewardship: memiliki anggapan bahwa dirinya adalah untuk melayani \u2013mengatur orang dan\u00a0\u00a0sumber daya yang harus dikelola.<\/li>
  9. Commitment to the growth of people\/other: berkomitmen terhadap orang di luar peran pekerjaannya sekarang. Servant-leader\u00a0\u00a0komit untuk \u2018menguasai\u2019 lingkungan .<\/li>
  10. Building community: berupaya menciptakan sense of community baik ke dalam maupun ke luar organisasi.\u00a0\u00a0<\/li><\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Oleh: Nuah Perdamenta Tariga Esensi yang sangat mendasar dari kepemimpinan adalah melangkah jauh untuk menunjukkan cara yang muncul dari suatu keterbukaan yang tidak lazim terhadap inspirasi.  Selain inspirasi, pemimpin juga harus berinisiatif menyajikan ide dan menyiapkan strukturnya, dan mengambil risiko kegagalan bersamaan dengan mengambil kesempatan untuk sukses. Dalam konteks servant-leadership, \u2018para pelayan yang berpotensi memimpin akan […]<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[175,92,172],"class_list":["post-2792","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-article","tag-leadership","tag-nuah-perdamenta-tarigan","tag-servant-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/character-building\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2792","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/character-building\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/character-building\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/character-building\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/character-building\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2792"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/character-building\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2792\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2793,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/character-building\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2792\/revisions\/2793"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/character-building\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2792"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/character-building\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2792"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/character-building\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2792"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}