Peran Penting Teamwork dalam Organisasi
Oleh Dr. Adie Erar Yusuf, S.Pd. M.A.
Teamwork atau kerjasama tim, telah menjadi fokus utama dalam dunia bisnis modern karena pengakuan akan kontribusinya yang besar terhadap kinerja organisasi. Dalam lingkungan yang semakin kompleks dan kompetitif, kemampuan untuk bekerja secara efektif dalam tim menjadi kunci untuk mencapai tujuan organisasi. Menurut penelitian alam “Journal of Applied Psychology” oleh Mathieu, Maynard, Rapp, dan Gilson (2019), teamwork yang efektif berkorelasi positif dengan kinerja organisasi secara keseluruhan.
Salah satu manfaat utama dari teamwork adalah kemampuannya untuk menggabungkan beragam bakat, pengalaman, dan ide-ide dari anggota tim yang berbeda. Dalam lingkungan yang berubah dengan cepat, keragaman dalam tim memungkinkan organisasi untuk menemukan solusi yang lebih inovatif dan kreatif untuk masalah yang kompleks. Penelitian oleh Bell, Villado, Lukasik, Belau, dan Briggs (2011) dalam “Journal of Business and Psychology” menunjukkan bahwa keragaman dalam tim dapat meningkatkan kemampuan tim untuk menyelesaikan tugas dengan lebih efektif. Selain itu, teamwork juga meningkatkan motivasi dan keterlibatan anggota tim. Dengan bekerja bersama untuk mencapai tujuan yang sama, anggota tim merasa lebih terhubung dengan visi dan misi organisasi, yang pada gilirannya meningkatkan komitmen mereka terhadap pekerjaan dan perusahaan.
Untuk mencapai hasil yang optimal, penting bagi organisasi untuk memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas teamwork. Ini termasuk pengelolaan konflik, komunikasi yang efektif, pembagian peran yang jelas, dan kepemimpinan yang mendukung.
Teamwork memainkan peran yang penting dalam meningkatkan kinerja dan kesuksesan organisasi. Dengan menggabungkan beragam bakat dan pengalaman, meningkatkan motivasi anggota tim, dan memperkuat keterlibatan, organisasi dapat menciptakan lingkungan di mana inovasi dan kreativitas dapat berkembang. Hanya dengan memprioritaskan dan mendukung kerjasama tim yang efektif, organisasi dapat mencapai tujuan mereka dengan lebih efisien dan berhasil.
Referensi
Manning, G. & Curtis, K. (2003) The Art of Leadership, Boston: McGraw-Hill Irwin
Rapp, T. L., & Mathieu, J. E. (2019). Team and individual influences on members’ identification and performance per membership in multiple team membership arrangements. Journal of Applied Psychology, 104(3), 303–320. https://doi.org/10.1037/apl0000344
