![\"\"](\"http:\/\/binus.ac.id\/bandung\/creativepreneurship\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/06\/clickbait-Sejarah-Planned-Obstacle-1.png\")
<\/p>\n<\/p>\n
Produk yang Cepat Rusak, Kebetulan atau Strategi?<\/b><\/p>\n
Banyak orang pernah merasa heran melihat produk lama justru lebih awet dibanding produk modern. Lampu zaman dulu bisa bertahan bertahun-tahun, sementara beberapa perangkat hari ini terasa cepat rusak atau cepat \u201cketinggalan zaman\u201d.<\/span><\/p>\n Fenomena ini bukan selalu kebetulan. Dalam sejarah bisnis dan industri, ada konsep yang dikenal sebagai <\/span>planned obsolescence<\/span><\/i>, yaitu strategi membuat produk memiliki umur pakai terbatas agar konsumen terus membeli versi baru.<\/span><\/p>\n Konsep ini sering dianggap kontroversial karena berada di antara inovasi, strategi bisnis, dan etika konsumsi.<\/span><\/p>\n Awal Mula Planned Obsolescence<\/b><\/p>\n Salah satu contoh paling terkenal muncul pada industri lampu di awal abad ke-20. Saat itu, beberapa produsen besar membentuk kartel yang dikenal sebagai <\/span>Phoebus Cartel<\/span><\/i>. Mereka sepakat membatasi usia lampu pijar agar tidak terlalu tahan lama.<\/span><\/p>\n Secara teknis, lampu dengan umur lebih panjang sebenarnya bisa dibuat. Namun dari sisi bisnis, produk yang terlalu awet dianggap memperlambat penjualan.<\/span><\/p>\n Di sinilah muncul pola baru dalam industri modern: keberlanjutan bisnis mulai dikaitkan dengan siklus konsumsi yang terus berulang.<\/span><\/p>\n Dari Fungsi ke Siklus Konsumsi<\/b><\/p>\n Sebelum era produksi massal, banyak produk dibuat untuk dipakai selama mungkin. Ketahanan menjadi nilai utama. Namun ketika industri berkembang dan kapasitas produksi meningkat, perusahaan mulai menghadapi tantangan baru: bagaimana menjaga permintaan tetap tinggi?<\/span><\/p>\n Planned obsolescence menjadi salah satu jawabannya. Produk tidak lagi hanya dirancang untuk berfungsi, tetapi juga untuk mendorong pembelian berikutnya.<\/span><\/p>\n Strategi ini berkembang bukan hanya karena faktor teknis, tetapi juga ekonomi. Sistem industri modern membutuhkan konsumsi yang terus bergerak agar produksi tetap berjalan.<\/span><\/p>\n Bentuk Planned Obsolescence yang Berubah<\/b><\/p>\n Planned obsolescence tidak selalu berarti produk sengaja dibuat rusak. Bentuknya bisa lebih halus.<\/span><\/p>\n Ada yang bersifat teknis, seperti baterai yang sulit diganti atau perangkat yang performanya menurun seiring waktu. Ada juga yang bersifat psikologis, di mana desain dan tren dibuat cepat berubah sehingga produk lama terasa \u201cusang\u201d meskipun masih berfungsi baik.<\/span><\/p>\n Dalam era digital, bentuk baru juga muncul melalui software. Dukungan sistem dihentikan, aplikasi tidak lagi kompatibel, atau update membuat perangkat lama terasa lambat.<\/span><\/p>\n Akibatnya, konsumen terdorong mengganti produk lebih cepat dari yang sebenarnya diperlukan.<\/span><\/p>\n Ketika Inovasi dan Strategi Sulit Dipisahkan<\/b><\/p>\n Tidak semua perubahan produk bisa langsung dianggap planned obsolescence. Teknologi memang berkembang cepat, dan inovasi sering membawa peningkatan nyata.<\/span><\/p>\n Masalahnya, batas antara inovasi yang dibutuhkan dan strategi konsumsi kadang menjadi kabur. Apakah model baru benar-benar menawarkan perubahan penting, atau hanya mendorong orang membeli lagi?<\/span><\/p>\n Pertanyaan ini menjadi semakin relevan di era di mana siklus produk semakin pendek.<\/span><\/p>\n Dampaknya terhadap Lingkungan<\/b><\/p>\n Salah satu kritik terbesar terhadap planned obsolescence adalah dampaknya terhadap lingkungan. Produk yang cepat diganti menghasilkan limbah elektronik dan konsumsi sumber daya yang jauh lebih besar.<\/span><\/p>\n Dalam konteks keberlanjutan, model konsumsi seperti ini mulai dipertanyakan. Banyak negara dan organisasi mendorong konsep <\/span>right to repair<\/span><\/i>, yaitu hak konsumen untuk memperbaiki produk dengan lebih mudah dan terjangkau.<\/span><\/p>\n Tujuannya bukan hanya menghemat biaya, tetapi juga memperpanjang umur produk dan mengurangi limbah.<\/span><\/p>\n Kenapa Strategi Ini Tetap Bertahan?<\/b><\/p>\n Meskipun sering dikritik, planned obsolescence tetap digunakan karena efektif secara ekonomi. Siklus pembelian yang lebih cepat membantu perusahaan menjaga pertumbuhan dan pendapatan.<\/span><\/p>\n Selain itu, budaya konsumsi modern juga ikut mendukungnya. Banyak orang membeli bukan karena barang lama sudah rusak, tetapi karena ada versi yang lebih baru, lebih menarik, atau lebih relevan secara sosial.<\/span><\/p>\n Artinya, demand tidak hanya dibentuk oleh kebutuhan, tetapi juga oleh persepsi dan tren.<\/span><\/p>\n Perubahan Cara Pandang Konsumen<\/b><\/p>\n Menariknya, dalam beberapa tahun terakhir mulai muncul perubahan pola pikir. Konsumen semakin sadar soal sustainability, durability, dan konsumsi jangka panjang.<\/span><\/p>\n Brand yang menawarkan produk tahan lama, mudah diperbaiki, atau lebih ramah lingkungan mulai mendapat perhatian lebih besar. Ini menunjukkan bahwa pasar perlahan mulai mempertanyakan budaya konsumsi cepat yang selama ini dianggap normal.<\/span><\/p>\n Antara Bisnis dan Etika<\/b><\/p>\n Planned obsolescence memperlihatkan bagaimana keputusan bisnis tidak pernah benar-benar netral. Ada dampak sosial, ekonomi, dan lingkungan yang ikut terbentuk dari cara produk dirancang.<\/span><\/p>\n Di satu sisi, perusahaan perlu bertahan dan tumbuh. Tapi di sisi lain, konsumen juga mulai mempertanyakan sampai sejauh mana siklus konsumsi ini perlu terus dipercepat.<\/span><\/p>\n Lebih dari Sekadar Produk<\/b><\/p>\n Pada akhirnya, planned obsolescence bukan hanya soal barang yang cepat rusak. Ia mencerminkan cara industri modern bekerja: menciptakan siklus konsumsi yang terus bergerak.<\/span><\/p>\n Dan mungkin pertanyaan terbesarnya bukan lagi \u201ckenapa produk sekarang cepat usang?\u201d, tetapi apakah sistem yang mendorongnya memang bisa terus dipertahankan dalam jangka panjang.<\/span><\/p>\n <\/p>\n References<\/b><\/p>\n Journal of Industrial Ecology. (2021). <\/span>Planned Obsolescence and Sustainable Consumption<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n European Parliament Research Service. (2022). <\/span>Right to Repair and Circular Economy Policies<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n Harvard Business Review. (2023). <\/span>The Business Ethics of Product Lifecycles<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n World Economic Forum. (2024). <\/span>Rethinking Consumption in the Digital Economy<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n Journal of Cleaner Production. (2021). <\/span>Consumer Perception Toward Product Durability and Sustainability<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n Image Reference<\/b><\/p>\n AI Generated<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Produk yang Cepat Rusak, Kebetulan atau Strategi? Banyak orang pernah merasa heran melihat produk lama justru lebih awet dibanding produk modern. Lampu zaman dulu bisa bertahan bertahun-tahun, sementara beberapa perangkat hari ini terasa cepat rusak atau cepat \u201cketinggalan zaman\u201d. Fenomena ini bukan selalu kebetulan. Dalam sejarah bisnis dan industri, ada konsep yang dikenal sebagai planned […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":11258,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[],"class_list":["post-11260","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article-2026"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/bandung\/creativepreneurship\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11260","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/bandung\/creativepreneurship\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/bandung\/creativepreneurship\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/bandung\/creativepreneurship\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/bandung\/creativepreneurship\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11260"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/bandung\/creativepreneurship\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11260\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11261,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/bandung\/creativepreneurship\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11260\/revisions\/11261"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/bandung\/creativepreneurship\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11258"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/binus.ac.id\/bandung\/creativepreneurship\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11260"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/bandung\/creativepreneurship\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11260"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/binus.ac.id\/bandung\/creativepreneurship\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11260"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}